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建筑企业财务工作总结(精选多篇)


建筑企业财务工作总结(精选多篇)
第一篇:建筑企业财务公司年终总结 xx 建设有限公司财务公司 二 oo 九年度年终工作总结 2014 年是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与管理理念,规范 化核算的一年。这一年,财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮 助下,较好地完成了核算体系的建立。同时,在总经理刘波同志努力 下,积极提高融资能力,合理有效使用资金,为工程生产和经营管理 工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务,较好地配合 了公司的生产经营工作,实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作, 汇报如下。 一、财务指标完成情况 1、上交管理费情况 各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元,实际上交万元,尚欠 万元未交。 2、收入情况 截止年末,集团公司共实现收入万元。其中,工程实现收入万元,其 他产业及房屋销售实现收入万元。 3、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中:工资约万元,折旧约 万元。 4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产万元,减少万元,净新增固定资产万元。 5、上交税金情况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。 6、与总公司资金往来情况 截止本年度末,各单位应付款合计为万元,应收款合计为:万元,二 者相抵后,各单位应付款净额为:万元,各单位应付集团公司净额为: 万元。 二、主要财务工作完成情况 2014 年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步根据业务性质, 理顺核算流程,建立完整的核算体系,为 2014 年的财务精细化核算 打下了坚实的基础。 1、完成 2014 年财务决算编报工作。3 月初,财务公司接受农行指定 的会计师事务所对公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务 师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理 2014 年财务报表 工作,顺利完成了 2014 年度财务决算报表编报工作,为 2014 年财务 工作的全面开展打下了良好基础。 2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下, 先后组织各行业财务人员,认真研究和讨论所属行业经营流程,从而 制订合理有效的成本核算流程,以便对成本和费用进行控制。财务总 监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检查 落实,针对问题解决问题。 3、组织财务检查,针对检查中出现的问题及时提出整改要求,并监

督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的 35 个 共性的问题后,财务公司及时组织财务人员开会,要求对存在的问题 进行整改,并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检 查中,又发现存在着共性的问题 47 个,并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进 行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多,资金需求日益增加。尤其在各单位上交 综合管理费较少的情况下,财务公司承受了巨大的资金压力。为了满 足生产对资金的需要,总经理亲自主抓本项工作,大量的时间用于筹 措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确 保公司生产经营的顺利开展,积极完成各银行系统的信用等级评定工 作,全力筹措资金、合理安排调度资金。 1、向金融机构借款 本年度共完成贷款转贷笔,累计金额为万元。新增贷款笔,累计金额 为万元。年初贷款余额为万元,年末贷款金额为万元,增加万元,减 少万元,净增加万元。 2、向村镇借款 本年度年初余额为万元,年末余额为万元,归还万元。 3、公司内部借款 本年度年初余额为万元,年末余额为万元。其原因是:本年新增集资 款万元,减少原集资款万元,净新增加万元。

4、利息支出 本年度共支付金融机构借款利息万元,支付村镇借款利息万元,支付 集资款利息万元,合计支付利息:万元。 资金的成功运作,保证了公司生产经营的正常运转,更是继续树立了 公司在银行系统“资信企业”的良好形象。 四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外,为完成 本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并 保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款 项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良 好的税企关系,并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料 的申报。 五、存在的问题 我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的 还仅仅是会计工作,仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的 预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,不能 做到防患于未然;另外,财务人员对企业经营活动的参与不够主动, 不能深入的掌握公司经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求 报送数据、资料,还不能针对公司的经营进行必要的分析,只是按照 理论上的指标去计算、去解释。 会计工作中仍有许多待改进之处,尤其在一些问题的执行上不够坚 决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。 管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的还不够细致、

深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用。对 照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理 工作做细作深,将是我部今后工作中的又一重点。 缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反 映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没 有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其 他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟 通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要 求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。 六、2014 年工作思路 2014 年度,财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大 力度外,还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用,及时进行财 务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作: 1、强化成本核算体系的建立,在公司文件规定的范围内进行成本核 算,特别是项目成本的核算工作,按时对成本核算中遇到的问题进行 归类、分析,完善成本核算体系,为领导及时提供相关数据以便领导 决策进行参考。 2、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的工作理念。全 面突破已经习惯的财务管理思维与模式,从源头上理顺财务机制,增 强服务意识,以服务为宗旨,全心全意为公司机关、生产经营做好服 务保障工作。在工作中认认真真,踏踏实实办事,积极加强与银行金 融机构的联系,积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度,为争

取更多的资金和政策支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理 念。 3、强化资金监督,做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作, 加强对资金支出进行详细分析,按科目进行分类统计,以勤俭、节约、 高效为原则,建立严格资金支付流程,加快工程的决算。做到先审后 支,不审不支,支出必有来源;实行“先批后支,计划先行”的报账程 序,全过程监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡。 4、做好 2014 年年决算工作,为 2014 年的规范核算工作打下坚实的 基础。此项工作拟在 2014 年 1 月份全面完成。完成财务预算编 制工作,在本月底完成。 5、做好 2014 年度银行信用审计工作,全面保证公司在银行系统的信 用审计不降级,为 2014 年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准备。 此项工作拟在 2014 年 3 月底前完成。 6、完成 2014 年度所得税汇算、清缴工作,合理降低公司的各项税务 风险。此项工作拟在 2014 年 4 月初完成。 7、根据集团预算管理指标,跟踪预算的执行情况,监控预算费用的 执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的 汇总分析,为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。 8、配合工程部,完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料提 供。此项工作拟在 4 月底前完成。 9、为了全面提高核算的时效性及准确性,在集团公司财务系统实行 会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展,承接工程数量的增多,

财务核算工作量将更大,要能准确、及时完成核算工作,必须将会计 人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来,因此,有必要实行会计电 算化核算的方法。此项工作拟在 4 月份全面实行。 10、配合公司进行加强成本、费用的控制,财务公司将加强对非生产 费用和可控费用的核算、监督力度,不能超支的绝不超支。 11、加强资金管理,统一调配,根据集团生产经营的需要,筹集、调 控好各项经营用资金。 12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制 度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等 财务人员岗位考评办法等。 13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经 法规的学习,结合财务人员考评办法,逐步提高财务人员的专业知识、 技能和职业判断能力。 14、加强财务检查工作,及时发现问题、改正问题,保证公司的财务 核算和财务管理工作正常运行。 上述 9 至 14 项工作贯穿全年。 财务公司将在 2014 年结合全年的工作需要,随时调整工作计划,以 满足公司对财务核算、财务管理的要求。 以上这些工作,都是 2014 年财务管理要重点思考和解决的主题,也 是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修 课。作为财务人员,我部在公司加强管理、规范经济行为、提高企业 竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结和反省,

不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与公司共同 进步,与公司共同成长。 财务公司 二 o 一 o 年一月十日 第二篇:建筑企业年度工作总结年度工作总结 时光荏苒,岁月如梭,转眼间 2014 年已经从指缝间溜走。回望走过 的一年,经历的种种,失去的种种,收获的种种,感悟的种种都让我 不胜唏嘘,2014 年不管是否能够载入史册,注定将是我人生不平凡 的一年。坐在电脑前,平复心情,慢慢回忆写下去年的点点滴滴: 心 灵感悟 2014 算的上是我人生的一个重要转折点,这一年经历的心理的低谷 期,现在细细回味当时有太多的苦无从诉说,但倒也是感谢有一段这 样的经历,让我能治疗心灵的感冒,凤凰涅槃更加自信的面对接下来 的人生。 2014 年真正的是我由学校转向工作的过渡期,学习思维转向工作思 维,学习方法转向工作方法,学习生活转向工作生活,每一小步的转 变都要付出许多的努力和毅力,下面是一年来心里一点点的感悟: 1. 有担当,有责任感:做到这两点,我感觉最先要有的就是要有自 知之明。首先,要了解到自己的能力,不能愚昧的对什么都大包大揽, 毫无计划毫无策略的闷头向前冲,如果这样不仅累了自己,而且对团 队工作进展毫无帮助。所以,要学会有自知之明的担当和责任感。 2. 积极有效的沟通:沟通不是简单的上传下达,鹦鹉学舌,而是能

够非常合理的表达自己的想法并得到对方的认可,且能够很理性的接 受理解对方传递的信息。我感觉在沟通的过程中,最重要的是要能做 到换位思考,只有你设身处地的替对方着想,站在他的角度来看待此 次沟通的内容,这样才能达到很好的共识。积极有效的沟通能提高工 作效率,使复杂繁琐的团队工作,变的更加简洁。 3. 踏实地,忌浮躁:阿发 4. 勤反思,善思考:阿斯顿 5. 路长远,且慢行:阿斯顿飞 工作收获 阿斯顿飞 第三篇:建筑企业年终工作总结建筑企业年终工作总结 建筑企业分公司年终工作总结 2014 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安 全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的 总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打 基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三 个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、 质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 2014 年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解 放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目 标任务。经过全体员工的努力,截止 12 月底,分公司共完成产值 1500

余万元,新增合同额 13.5 万元,为公司创造了良好的经济效益,同 时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率, 增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的 第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承 包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计 做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目 部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进 场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手, 坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收 以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建 立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定 相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场 使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成 本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源, 减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室

为箱型),在±0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然 后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不 能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工 序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部积极 主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部 位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不 再受地下室进度的影响,提前了 1 个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经 济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质 量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有 4 种:⑴全 部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢 模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效 果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工 程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论 结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使 用,没有剩余价值,此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果 最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较 小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或 汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要

增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第三种方 案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投 入不大。讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采 用。第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论 结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。 4. 因地制宜,利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都 不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成 本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是:⑴、地处郊区县。郊区有大量的 小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出 场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程 中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大 量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中 充分利用了试验场原有的硬件设施:a 施工临时用水。以往施工我们 的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用 水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的 费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场 暖气管 网接入。以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供 暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的

暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束 后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收 取的采暖费不足万元。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建 立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章 制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点 灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备 安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其 他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常 的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性 工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指 挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实 解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项 目的安全施工。 施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的 生命安全作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理 的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技 术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来 加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时 整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进

行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。 整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰ 以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工 作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家 人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健 康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、 物资供应部、综合办公室。各部室分工明确,职责如下: 工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、 试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程 报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。 物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保 管等项工作。 综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后 勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项 制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作

用。 主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用 品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入 库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全 卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、 经验教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报 价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用 的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没 有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分 散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。工 人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支 花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人 员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工 人员匮乏,施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 e 区放弃, 定州队接替后才有了改观。 痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制 队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强 实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、 人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费 用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍

反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前 期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳 务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后 相关的工作带来了麻烦。 e 区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川 队已完 墓こ塘拷 辛讼晗傅暮怂悖 ⒂?方进行了签认。但对于原来由四川 队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的), 在交接时没有制定出一个 可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购, 和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确 的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员 16 人,其中外聘人员 8 人占 50%。能否充分调动外 聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公 司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分公

司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商 谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满 足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同 外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他们 做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的 后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应 的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件 中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地 方。现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖), 他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对 外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高 他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓, 重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”, 营造人才强企的文化氛围。 2014 年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、 业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能 力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我 们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进

步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人 才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队 伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作 生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有 竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、2014 年工作计划,经营管理思路及内部建设规划 2014 年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理 工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实 项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力 打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,2014 年我们将重点做好如下几个方面的工作: (一) 人才建设 人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才, 环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根 到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞 争。因此,2014 年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能 的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工 作环境。 1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项 目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重 要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业

发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注 重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据 青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯 通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛 围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思 想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问 题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭 建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人 的培养工作,构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。提高 成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向 管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳 多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表 彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进 典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活 动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。 (二) 经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩, 鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有 的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行

详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有 第四篇:建筑企业年终工作总结本文由好范文小编辑收集整理,这是 一篇关于建筑企业年终工作总结,欢迎浏览借鉴! xx 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安 全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的 总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打 基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三 个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、 质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 xx 年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放 思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标 任务。经过全体员工的努力,截止 12 月底,分公司共完成产值 1500 余万元,新增合同额 13.5 万元,为公司创造了良好的经济效益,同 时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率, 增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的 第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承 包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计 做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目 部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:

1. 材料成本管理 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从 进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手, 坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收 以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建 立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定 相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场 使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目 成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资 源,减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下 室为箱型),在±0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土 然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响 不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键 工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部积 极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该 部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期 不再受地下室进度的影响,提前了 1 个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经

济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质 量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有 4 种:⑴全 部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢 模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效 果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工 程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论 结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使 用,没有剩余价值,此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果 最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较 小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或 汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要 增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第三种方 案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投 入不大。讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采 用。第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论 结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。 4. 因地制宜,利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境 都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目 成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是:⑴、地处郊区县。郊区有大量 的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进 出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工 程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了 大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工 中充分利用了试验场原有的硬件设施:a 施工临时用水。以往施工我 们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活 用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水 井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较 少的费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试 验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或 设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。本工程办 公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材 (采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。 而试验场收取的采暖费不足万元。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建 立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章 制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点 灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备 安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其 他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常

的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性 工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指 挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实 解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项 目的安全施工。 施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工 的生命 安全作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重 点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交 底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强 职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改, 杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备 进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设 备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整 个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰ 以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可(一篇好范文带来更多轻松:)循;按章 办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展 献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大 企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应 的组织机构及一系列规章制度。

1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、 物资供应部、综合办公室。各部室分工明确,职责如下: 工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢 筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工 程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工 作。 物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料 保管等项工作。 综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、 后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各 项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的 作用。 主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公 用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、 入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安 全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、 经验教训 (一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于 报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。这次选 用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是 没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程 分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意 支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内, 人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施 工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 e 区放弃, 定州队接替后才有了改观。 痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建 制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较 强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力 强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管 理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的 队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促, 前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外 劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今 后相关的工作带来了麻烦。 e 区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四

川队已完 墓こ塘拷 辛讼晗傅暮怂悖 ⒂?方进行了签认。但对于原来由四川 队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的), 在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留 下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采 购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细 准确的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员 16 人,其中外聘人员 8 人占 50%。能否充分调动 外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分 公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分 公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员 商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量 满足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地 同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他 们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们 的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相 应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事

件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的奖 励。 尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的 地方。现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖), 他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对 外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高 他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓, 重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”, 营造人才强企的文化氛围。 xx 年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、 业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能 力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我 们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进 步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人 才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队 伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作 生活中 顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的 管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、xx 年工作计划,经营管理思路及内部建设规划 xx 年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工 作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项 目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打 造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,xx 年我 们将重点做好如下几个方面的工作: (一) 人才建设 人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人 才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争 归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式 的竞争。因此,xx 年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜 能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的 工作环境。 1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项 目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重 要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业 发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注 重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据 青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯 通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛

围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思 想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问 题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭 建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人 的培养工作,构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。提高 成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向 管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳 多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表 彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进 典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活 动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。 第五篇:建筑企业工作总结建筑企业工作总结 二 oo 九年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门 的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态, 围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等 发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程” 的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取 得了一定的成绩。现将 2014 年上半年工作总结如下: 一、做好个人工作计划,加强经营工作力度。 经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多

承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加 大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形势,层层 分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市 场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得 联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在 2014 年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了******等诸多项目, 为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与 *****项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的 工程项目。四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半 年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量。 上半年经营管理部共参加投标项目 项,中标 项,中标总造价 万元, 建筑面积 平方米,有效跟踪项目 项。 全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值 3.6864 亿元, 占全年目标(6 亿元)的 61.44%,同比增长 191%。除内蒙古外,仅 完成 16864 万元,比去年同期增长 33%。其中土建 32659.68 万元、 市政 2937.25 万元,钢结构 658 万元,装饰 609.65 万;分析截至目前 的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西 安分公司。 二、完善工程管理体系,提高施工能力 施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,2014 年上半年 我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮

乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰 东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式 法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”, qc 活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工 程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申 报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方 面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安 全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已 分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制 订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力,qc 活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一 项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地 四项。贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检。 三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断发展壮 jeyoo 小编推荐其他范文:建筑企业年终工作总结 建筑企业年度工作总结 建筑企业年终工作总结范文 建筑企业 2014 年度工作总结 企业财务工作总结



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