您现在的位置:首页 > >

工程项目管理第一次作业


2009 年春季《工程项目管理》第一次作业
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,只有一个是正确答案。每小题 1 分,共 20 分)
1、项目管理的过程分别是计划、( C )、控制。 A.组织 B.协调 C.测量 D.领导 【知识考点】第一章 第一节 项目管理概述
2、工程项目是一种投资行为和( B )相结合的投资项目。 A.生产行为 B.建设行为 C.运营行为 D.管理行为 【知识考点】第一章 第二节 工程项目管理概述
3、( D )经批准后,建设单位可委托设计单位编制设计文件。 A.机会研究 B.项目建议书 C.施工许可证 D.可行性研究 【知识考点】第一章 第三节 工程项目建设程序
4、一般建设项目进行两阶段设计,分为( C )和施工图设计。 A. 技术设计 B. 施工组织设计 C. 初步设计 D. 总体规划设计
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

【知识考点】第一章 第三节 工程项目建设程序
5、施工项目目标是以( B )为中心的工期、成本、质量、安全若干方面的综合。 A.社会效益 B.经济效益 C.环境效益 D.综合效益 【知识考点】第一章 第四节 施工项目管理
6、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由( B )直接参 加的“三方”管理体制。 A.政府、项目业主、承包商 B.业主、承包商、监理单位 C.设计单位、项目业主、承包商 D.材料供应商、项目业主、承包商 【知识考点】第二章 第一节 我国现行的工程项目管理体制
7、业主在工程建设项目管理中的职能不包括( D )。 A. 计划职能 B. 控制职能 C. 组织职能 D. 领导职能 【知识考点】第二章 第四节 业主对工程项目的管理范围和职能
8、监理单位的基本职能包括( A )。 A. 投资控制、工期控制、质量控制、合同管理 B. 成本控制、工期控制、质量控制、合同管理 C. 成本控制、工期控制、质量控制、索赔管理 D. 投资控制、工期控制、质量控制、索赔管理 【知识考点】第二章 第七节 建设监理
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

9、下列不属于管理咨询方式特点的是( D )。 A.CM 模式是一种业主项目管理方式 B.CM 模式的工作重点是在施工阶段的管理 C.分包商的合同直接与业主签订 D.承包商负责设计、施工计划、组织和控制 【知识考点】第三章 第二节 管理咨询方式
10、合伙方式中的各参与方存在着一个最基本的共同目标是( C )。 A.获得最大的利润 B.保证项目的质量 C.把项目做好 D.共享资源和技术 【知识考点】第三章 第五节 伙伴方式
11、( C )是指业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全 面负责设计和施工。 A.管理承包方式 B.管理咨询方式 C.设计施工一体化方式 D.BOT 方式 【知识考点】第三章 第四节 设计施工一体化方式
12、PFI 项目典型的类型不包括( B )。 A.在经济上自立的项目 B.交钥匙项目 C.合资项目 D.向公共部门出售服务的项目 【知识考点】第三章 第六节 个体融资方式
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

13、组织结构由( D )四个因素组成。 A. 管理层次、管理范围、管理跨度、管理职责 B. 管理范围、管理部门、管理跨度、管理职责 C. 管理水平、管理层次、管理跨度、管理职责 D. 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 【知识考点】第四章 第一节 组织概述
14、右图属于哪种组织结构( D )。 A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.直线职能参谋型组织结构 【知识考点】第四章 第二节 工程项目的组织形式
15、矩阵型组织结构的优点是( B )。 A. 权责分明,命令统一,工作效率较高 B. 具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合 C. 提高管理的专业化程度 D. 各级直线主管有相应的参谋和助手,可以发挥职能部门的作用 【知识考点】第四章 第二节 工程项目的组织形式
16、施工项目经理部的性质不包括( A )。 A.集权性 B.相对独立性 C.综合性 D.临时性 【知识考点】第四章 第三节 施工项目管理组织
17、工程项目结构分析的基本内容不包括( C )。 A.工程项目的结构分解
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

B.项目单元的定义 C.项目目标的分解 D.项目单元之间逻辑关系的分析 【知识考点】第五章 第一节 工程项目的结构分析
18、目标分解与展开从三方面展开:横向展开、纵向展开、( C )。 A. 单位展开 B. 结构展开 C. 时序展开 D. 空间展开 【知识考点】第五章 第二节 工程项目的目标系统
19、在工程项目控制中,常用到PDCA循环,在这个循环中A是指( B )。 A.执行 B.处理 C.检查 D.计划 【知识考点】第五章 第四节 工程项目实施控制系统
20、变更的控制主要通过一整套程序来实现,其中不包括( D )。 A. 工程变更的申请 B. 变更的审查与确认 C. 变更通知 D. 变更处理 【知识考点】第五章 第五节 变更管理
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出两个或两个以上正确答案。 没有选全或有选错的,该题无分。每小题2分,共30分)
1、项目管理的特征包括( ABDE )
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

A.项目管理是一项复杂的工作 B.项目管理具有开创性 C.项目管理是一种一次性管理 D.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 E.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 【知识考点】第一章 第一节 项目管理概述

2、工程项目管理的职能( ABCD )

A.计划职能

B.组织职能 C.控制职能 D.协调职能

【知识考点】第一章 第二节 工程项目管理(教材)

E.领导职能

3、工程建设项目管理基本目标体系包括( BDE )

A.投资目标

B.质量目标 C.财务目标 D.工期目标

【知识考点】第一章 第二节 工程项目管理概述

E.费用目标

4、可行性研究的步骤有( ABCDE ) A.策划准备 B.调查研究 C.方案的制定和选择 D.深入研究 E.编制可行性研究报告 【知识考点】第二章 第二节 工程项目的可行性研究(教材)

5、可行性研究的经济评价包括( ACE ) A.财务评价 B.环境影响评价 C.国民经济评价 D.费用与效益评价 E.社会评价 【知识考点】第二章 第三节 工程项目的经济评价与决策(教材)

6、业主对工程建设项目的管理包括( ABCDE ) A、决策职能 B、计划职能 C、组织职能 D、协调职能 E、控制职能 【知识考点】第二章 第四节 业主对工程项目管理的范围和职能

7、传统的发包方式,只有满足了以下( ACE )条件,才可能运作正常。
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

A.设计工作在招投标之前已经完成 B.实现业主对项目的直接控制 C.设计单位对该项目的施工工艺了如指掌 D.业主提前任命承包商 E.在施工阶段不发生重大的设计变更 【知识考点】第三章 第一节 传统方式
8、设计施工一体化方式的特点有( ABCDE ) A.承包商对业主担负“单点责任”,业主的利益得到保障 B.项目成本能在项目之初估算 C.交流效率提高 D.有利于开展平行作业,并扩大平行作业的范围 E.“工作包”分包商划分较细,施工效率提高 【知识考点】第三章 第四节 设计施工一体化方式
9、BOT方式的主要优点有( ABCD ) A. 开辟新的投融资渠道 B. 减轻政府财务负担 C. 减少政府管理项目的负担 D. 扩大地方政府的资金来源 E. 市场变化的风险小 【知识考点】第三章 第六节 个体融资方式
10、项目组织的特点包括( ABCD ) A.项目组织的一次性 B.项目组织的类型多、结构复杂
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

C.项目组织的变化较大 D.项目组织与企业组织之间关系复杂 E.项目组织的独特性 【知识考点】第四章 第一节 组织概述
11、确定管理跨度应考虑以下( ABCDE )影响因素。 A.管理者所处的层次的高低 B.被管理者素质的高低 C.工作性质 D.管理者的意识 E.组织群体的凝聚力 【知识考点】第四章 第一节 组织概述
12、施工项目经理必须具备的条件有( ABDE ) A.必须是项目总体的组织管理人 B.必须是项目的责任主体 C.必须是企业的法定代表人 D.必须是项目的权利主体 E.必须是项目的利益主体 【知识考点】第四章 第三节 施工项目管理组织
13、施工项目管理规划与施工组织设计的主要区别有( ABCDE ) A.文件性质不同 B.文件范围不同 C.文件产生的基础不同 D.文件的实施方式不同 E.文件的形式不同 【知识考点】第五章 第三节 施工项目的管理规划
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

14、控制过程的基本环节包括( ABCDE )

A.投入

B.转换

C.反馈

D.对比

E.纠正

【知识考点】第五章 第四节 工程项目实施控制系统

15、工程项目实施控制的主要工作有( ABCDE ) A.预测和管理工程建设项目实施控制工作 B.跟踪和监督项目实施工作 C.分析和纠正实施过程中的偏差 D.实施过程分析和诊断 E.采取调控措施 【知识考点】第五章 第四节 工程项目实施控制系统

三、判断对错(每小题2分,共10分)。
1、 工程项目是一种投资行为和生产行为相结合的投资项目。( B ) A.对 B.错 【知识考点】第一章 第二节 工程项目管理概述

2、监理单位受项目法人的委托和授权,为业主提供建设项目管理服务,其基本职能包括: 投资控制、工期控制、质量控制和合同管理。( A ) A.对 B.错 【知识考点】第二章 第七节 建设监理

3、在管理承包模式中,分包商与业主签订合同;在施工管理模式中,分包商与承包商发生 合同关系。( B )

科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

A.对 B.错 【知识考点】第三章 第三节 管理承包方式
4、直线职能参谋型组织结构的优点是一方面保持了直线型组织结构的优点,另一方面各级 直线主管又有相应的参谋和助手,可以发挥职能部门的作用。( B ) A.对 B.错 【知识考点】第四章 第二节 工程项目的组织形式
5、施工项目目标中,对项目而言,需要制定效率性目标;对职能部门而言,需要制定成果 性目标。( B ) A.对 B.错 【知识考点】第五章 第二节 工程项目的目标系统
四、名词解释(每小题4分,共16分)
1、工程项目管理 【知识考点】第一章 第二节工程项目管理概述
2、BOT 方式 【知识考点】第三章 第六节 个体融资方式
3、目标管理 【知识考点】第五章 第二节 工程项目的目标系统
4、施工项目管理规划
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。

【知识考点】第五章 第三节 施工项目的管理规划
五、简答题(每小题8分,共24分)
1、简述工程项目管理系统结构? 【知识考点】第一章 第二节 工程项目管理概述 2、承包商对工程承包项目管理的主要工作有哪些? 【知识考点】第二章 第六节 承包商对工程项目的管理 3、简述组织结构选择时应分析考虑的因素? 【知识考点】第四章 第二节 工程项目的组织形式
科学管理合组织,不断深化“双基”建设狠抓安全技术教育培训工作面落实手指口述确认操、岗位描规范提高员责任意识和整体能。



友情链接: 工作计划 总结汇报 团党工作范文 工作范文 表格模版 生活休闲