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电气中心物联网部工程项目管理制度


电气中心管理制度

电气中心(物联网部)工程项目管理制度(试行稿)
一、目的 建立有效的管理制度,以促进部门工程项目人员奋发、进取,更好的完成物
联网工程项目。 二、适用范围
本制度适用于电气中心物联网部工程项目人员及与工程项目服务有关的过 程。 三、制度内容

前提:本制度以遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定为前提,并结

合《

电气中心管理办法(试行稿)》作为参考。

1、 考勤制度

1) 物联网部所有工程项目人员未出差时必须严格按照公司作息时间进行打卡上 下班;特殊原因未打卡或卡遗失,必须第一时间到部门内勤处填表记录,否则, 按迟到或旷工处理。 3) 如有特殊原因请假,需填写《请假申请单》,经部门副主任及以上级别领导 批准后方可生效。 4) 物联网部所有工程项目人员必须在出差前及出差回公司后第一时间向部门内 勤处汇报准确的出差时间,以方便考勤记录;部门内勤有权通过出差票务信息核 实其准确性。 5) 实行调休政策。出差回公司当天可不打卡上下班;连续出差超过一个月,回 公司后可申请 3 天调休;连续出差超过三个月,回公司后可申请一周调休;连续 出差超过半年,回公司后可申请半个月工休;填写《调休申请单》向部门副主任 提交,获批后由部门内勤进行考勤记录。 2、 工资及福利制度 1) 工资实行不固定多重评定标准。前期根据学历及工作经验进行工资定额;后 期根据职位及工作能力(包括工作效率、工作态度等)进行不定期的工资升降调 整。

1

电气中心管理制度

岗位 级别
项目经理 售前技术支持工程 师 、售后服务工程师 弱电工程师

级差
500
300 400

1 2500
1700
2000

2 3000
2000
2400

3 3500
2300
2800

4 4000
2600
3200

5 4500
2900
3600

6 5000
3200
4000

7 5500
3500
4400

2) 转正后员工享受学历津贴、职称津贴、工龄工资、五险一金等福利,以上津

贴在每月工资中体现;

3) 公司每月从岗位工资中扣除 10%,作为每年的绩效考核基金。若按规定完成

全年工作任务,则年底该基金一并统一发放;若未按规定完成全年工作任务,则

年底按任务完成情况相应比例扣除该基金。

4) 物联网部所有工程项目人员可享受公司统一办理的手机集团网业务;固定出

差人员额外享受 230 元/月的手机话费津贴(每半年公司统一发放),不固定出差

人员享受 8 元/天的手机话费津贴(差旅费报销时填写)。

5)物联网部非本地户口、未婚且未购房人员可享受 30 元/月的交通津贴及 100

元/月的住房津贴(每半年公司统一发放);所有技术服务人员可享受新工业园公

寓自费住宿福利。

3、 差旅制度

1) 差旅费实行补助包干形式(包干内容包括住宿费、伙食费、城市交通费等)

①副总(首席)工程师、部门经理 200 元/天;

②主任工程师、副主任工程师 160 元/天;

③工程师和实习期间员工 130 元/天(出差目的地是北京、上海、天津、深

圳、重庆时,包干费用为 160 元/天)。

2) 出差交通工具

①副总(首席)工程师、部门经理可以乘坐飞机、软卧、出租车;

②主任工程师、副主任工程师、工程师和实习期间员工可乘坐火车(硬卧)、

动车;特殊情况通过申请经部门经理批准可乘坐飞机、软卧、出租车;

③乘坐火车为座位票时,乘坐火车的时间大于 6 小时或距离大于 300 公里按

座位票面的价格补助 50%;小于前述标准及乘坐动车、高铁不给予 50%的卧铺补

助。

3) 借款

2

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①需要出差或正在出差的工程项目人员可通过电气中心内勤办理借款手续; ②每周一及周四统一办理借款手续,需办理借款手续的技术人员需在周一或 周四中午 12 点前通知电气中心内勤秘书,逾期不予办理; ③无特殊情况每次借款金额不得超过 2000 元; ④特殊情况借款金额需超过 2000 元者,必须向部门主任请示,批准通过后 方可办理。 4) 出差报销 ①每次出差回公司必须把前一次出差的报销单填写后交给电气中心内勤; ②票据时间超过一年的报销单,公司财务将不予受理; ③个人在公司的财务欠账超过 10000 元,每月从固定工资中扣除 1000 元充 抵欠账,直到欠账金额低于 10000 元; ④报销单必须使用黑色中性笔或钢笔填写,字迹清晰、整洁;票据粘贴整齐、 完整; 5) 派遣单制度 部门人员出差必须先开具《出差派遣单》,交部门副主任或者主任批准后主 可出差。 4、考核制度 考核包括整体绩效考核、项目制考核。 1)整体绩效考核,参照《电气中心(变频项目部)考核细则(试行稿)》3.1 部 分--整体绩效考核细则执行。 2)项目制考核。 ?项目绩效考核实行项目结算制,既所负责的项目按部门管理制度中对应项 目执行流程执行完后进行奖罚的整体结算。施工项目考核目标包括:成本控制、 质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 ?工程项目人员的收入由底薪、补贴、项目奖金三部分组成。 底薪、补贴参照前面《工资福利制度》执行。 a)项目奖金 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核系数来确定。计算方法如 下:
3

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Bf=B×Fe 其中:Bf 为项目奖金额度(元);B 为项目奖金基数;Fe 项 目综合考核系数
项目奖金基数下列公式计算得出:

B=A*C

其中:B 为项目奖金基数(元);A 为项目合同额;C 为项

目奖金系数,主要根据项目难度、规模、项目利润来确定,系数范围:0.8%、 -1.0%。

Fe=考核实际得分*100%

b)项目奖金分配比例的确定

项目奖金发放后,项目负责人提取上述金额的 30%,项目奖金 10%提电气中心 基金,其余奖金由项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员

的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目

提成继续在项目组内分配,项目组成员对奖金发放存在疑问,可与部门主任进行

复议;

c)考核标准



考核指标

核 工作内容
名 称

分序 指标
值号

备 计分标准




按公司要求制定 编制项



项目策划书及施 目策划 5



工组织方案





未按时完成经公司批准的项目策划

1

扣5分

书及施工组织方案

编制 施工进 度计划

2 未按规定完成项目进度计划的编制 扣 5 分 3 实际完成工程量 比计划每少 2.5% 扣 1 分



(月、

按照项目部的施



季、年)

工组织计划,认

10





及实际

真完成生产进度



工程量

4 实际完成工程量每超过计划 2.5% 加 1 分

与计划

工程量

完成率

技 施工过程中按照 施工安 15 5 未建立项目安全责任制度

扣1分

4

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术 施工技术方案和 全 质 质量安全文明施 量 工管理办法,进 控 行质量控制,保 制 证施工安全,做 和 到文明施工 安 全 文 明 施 工
质量控 制

未设项目部安全员或兼职安全员或 扣 1 分/

6

不在现场



未对班组进行安全交底;无交底记 扣 1 分/

7

录;



8 发生责任安全事故

扣5分

扣 5 分/ 9 发生安全事故没有按规定及时上报


10 发生重大及以上责任安全事故

扣 20 分

11 未建立项目质量责任制度

扣1分

未设项目部质检员或兼职质检员或

12

扣1分

每道工序完成后未进行质检

未对班组进行技术交底;无交底记

13

扣1分

录;班组未按交底内容进行操作

14 发生质量事故

扣4分

15 发生质量事故没有按规定及时上报 扣 20 分

文明施 工

发生损失 1 万元以上的质量事故,

16

扣1分

每增加 0.25 万元的损失

库房各类机具材料不按规定摆放, 每处扣
17 现场材料不按规定堆放存储,无品 0.5 分
名、规格标牌等

18 现场大型机具不按规定停放

每处扣 0.5 分

施工现场供电线路未按规定架设, 每处扣
19 线路与设备不按规定设置保护装置 0.5 分
等。

20 标志标牌不按规定布置

每处扣 0.5 分

21 甲方对现场文明施工进行处罚

扣4分

项目部

利润指

22 利润指标每增加 1%

成 理论成本和实际 标

本 成本的差异

23 利润指标每减少 1%

25

控 项目部材料、设 主材核

制 备、人工、后勤、 销指标

24 主材核销比理论耗量每增加 1%

经营费的控制

人工费 用指标

25 人工费超过合同标准 2%

加1分 扣2分 扣1分 扣1分

5

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后勤\ 风险金 费用指


26 后勤\风险金超过核准费用 2%

扣1分



公司内

扣 2 分/

27 公司管理部门通报或罚款



部关系



部 项目部做好对

甲方打电话给公司或给公司发函

与甲方

关 内、对外及班组

5 28 要求换公司派人到项目部处理问题 扣 5 分

关系

系 的关系协调





与班组

扣 2 分/

29 班组打电话给公司投诉项目部



关系



与甲方

未在公司规定时间内完成与甲方的 扣 2 分/

30

的合同

合同

份/月

合 与甲方、班组、

与班组

未在公司规定时间内完成与班组的 扣 1 分/

同 供应商及公司按

31

的合同 5

合同

份/周

管 期完成各种合同

理 的签订

与供应

未在公司规定时间内完成与供应商 扣 1 分/

商的合

32

等其它合作单位的合同

次/周



项目部按照公司 报
管理制度及时准 表
确把月报表、资 管
金计划表、材料 理
申请表报回公司

每月各种报表推迟一天报回公司 扣 2 分/

33

扣分

份/天

10

每月各种报表准确度,出现一次逻 扣 0.5 分

34

辑计算错误或每两个文字错误

/处

项目部每月产值是否与甲方办理

35

不扣分

结算,完成结算 80%

结 算 办理与甲方班组 与 和供应商结算与 收 对账 款

36 结算超过每月产值的 80%后,每增加 加 1 分 5%

7 37 结算低于每月产值的 80%后,每减少 扣 1 分 5%

38 项目部与甲方对帐并确认,未完成 扣 2 分

39 未每月按时办理班组结算及对帐

扣 2 分/ 个班组

扣 2 分/ 40 未每月按时办理供应商结算及对帐


6

项目部做好收款 工作,保证项目 部的正常生产及 公司的正常运转
项 目
项目部要对新老 部
员的培训,并通 对
过考试让新员工 员
成为公司的正是 工
员工 培 训
后勤日常事务管 理、组织大家学 后 习和开例会,合 勤 理安排并计划支 管 付资金,进行费 理 用报销,保证施 工的后勤保障 等。

电气中心管理制度

41 每个月收款达到本月结算的 60% 不扣分

每增加

5%的收

每个季度收款达到本季度结算的

42

款,加 1

8

70%不扣分

分,每减

43 每半年收款达到本半年结算的 80% 少 5%的

不扣分

收款,扣

44 每年收款达到本年度结算的 85%不 1 分

扣分

项目部是否按公司规定制定每次培 未制定扣

45

训计划书

1分

项目部未按培训计划进行了培训并 扣 2 分/

46

留培训资料存档



5

项目部未对新员工按公司规定进行 扣 2 分/

47

每月培训和考核

人/月

未按规定开周例会并在规定时间将 扣 2 分/

48

会议纪要传回公司

次/天

未按规定将公司规定的各种资料、 扣 1 分/

49

票据、考勤和文件等传回公司

次/天

5

扣 1 分/

50 未按公司规定支付资金



51 未按公司规定报销费用

扣 0.5 分 /处

四、制度实施 1、 该制度为修订版本,于 2013 年 1 月 1 日起实施; 2、 公司所有人员有义务对制度内容提出宝贵意见; 3、 部门每年 1 月及 7 月对制度进行修订,更改版本号; 4、 如有重要或大量制度内容变更,部门随时对制度进行修订,确定修订后的实 施日期,更改版本号; 5、 本次文件版本号 2013-01-A。

7

编制: 日期:

电气中心管理制度
审核: 日期:

批准: 日期:

8



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