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员工工作报告管理制度


工作报告管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步完善公司日常管理,保障公司各部门之间的信息 对称,完善公司员工的激励和约束机制,促进公司各项工作顺利开展, 结合公司实际,制定本制度。
第二条 本制度所称工作报告是指工作周简报、工作周汇报和项目 汇报。
工作周简报是公司统一打印的附件一文档,员工可以将自己的每 周工作内容、工作结果和工作计划用笔写在纸张;
工作周汇报是附件二格式,员工可以将自己的每周工作内容、工 作结果和工作计划电脑上编辑输入文字内容;
项目汇报是附件三格式,负责实施交付项目的员工需要按照项目 情况写明汇报项目进度情况。
第三条 员工工作报告应当以书面形式提交,纸质工作报告每周六 早上统一交付到公司工作报告箱;电子文档工作报告每周六早上通过 QQ 或 E-MAIL 发送到公司负责 QQ 或电子邮箱。
第四条 本制度适用于公司所有工作人员。
第二章 报告填报
第五条 工作报告要求语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点,

工作内容要分项写,有过程,更要有工作结果,受挫没完成,必须说 明原因,以及后续安排或替代方案。
第六条 工作报告内容应当实事求是,凡严重失实或凭空捏造的工 作报告,一经查实视为缺报。
第七条 报送工作报告应当在规定时间以前报送: 工作周简报应当在每周六 12:00 以前报送,如确因特俗原因不
能及时报送,报送人必须于下周一 9:00 以前报送; 项目汇报应当在每周一 9:00 以前报送,如确因特俗原因不能及
时报送,报送人必须于周二 9:00 以前报送; 超过时间未能报送视为缺报;经提醒未补报者,工作报告未写当
天视为拒绝工作。 第八条 对报送工作报告的员工,若在当周中无工作可做或因其它
原因无内容可填报的,也应当及时报送工作报告,并在工作报告中如 实说明,及时反馈有关信息,否则按缺报处理。遇有紧急事项,应当 随时报告。
第九条 员工本人须独立完成工作报告,不得相互抄袭,不得以他 人名义为他人代报,也不得要求他人以自己名义为自己代报,更不得 将自己工作报告事务安排给其他人办理。
第十条 主管领导可以通过工作报告了解所属部门和员工,每月工 作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况,适时加以督导、 纠偏,以确保公司各项工作顺利进行。公司领导、人事行政中心以员 工工作报告,作为员工晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人

事决定的依据。
第三章 汇总归档
第十一条 部门负责人对接收的工作报告,应当做好保密工作。 第十二条 部门负责人对每周接收的工作报告资料,应当及时做好 整理、登记、归档工作。 第十三条 人事行政每月根据工作报告汇总情况对报告人员进行 考核。 1、 工作报告每缺报一次,罚款 10 元,罚款金额作为奖励金,在
月底奖励给本月工作报告没有缺报的各位员工; 2、 所扣款项在当事人员月度薪酬中直接扣除。对工作报告情况
的考核结果计入当期员工绩效考评,并作为年度考评的重要 依据。
第四章 监督检查
第十四条 公司总裁和人事行政负责人对员工工作报告情况可随 时进行监督和检查,并将工作报告完成情况作为岗位绩效考评的重要 内容之一进行考评。
第十五条 公司各级管理层应当充分利用工作报告的形式,及时发 现和制止工作中的不良行为,对偏离公司工作目标和计划的行为进行 纠偏。对不能胜任工作的员工予以培训、调岗和辞退。
第十六条 公司对积极努力工作,出色完成任务,认真进行工作报

告并遵守公司各项管理制度的员工,给予嘉奖,并通报表扬。对于遵 照本公司有关规定,年度累计受到三次以上处罚者,属于严重违反公 司规章制度,公司有权解除劳动合同。
第五章 附则
第十七条 本制度由人事行政中心制定和解释。 第十八条 本制度如有未尽事宜,根据实际情况由人事行政中心进 行修订和补充规定 第十九条 本制度自发布之日起施行。
二零一九年七月二十三日

附件一

工作周简报

姓名:

职务:

所在部门:

年 月 日至

年 月日

本周工作内容

本周工作结果





























上报时间:

注:工作周简报应当在每周六早上 12:00 前提交

附件二

工作周汇报

工作周汇报
( 2019 年 07 月 15 日至 2019 年 07 月 20 日) 部门总责任人:

甲方

项 目

重点工作计划内容

开始时间

计划完成 时间

完成情 况

负责 执行

乙方负责 执行人



备注:1、以上工作计划仅为部分重要内容,其它工作任务按岗 位工作要求及上级领导的工作安排执行并作为员工绩效考核和 责任追究问责依据之一;
2、根据公司需要,员工任务可由上级领导视情进行调整; 3、部门各员工之间务必配合协助,分工不分家; 4、员工休假或出差离开岗位前必须对其相关工作做好交接 并报告主管领导,否则因此造成工作脱节和影响将追究责任。

汇报人职位:

汇报人:

汇报时间:2019 年 07 月 20 日星期六

附件三

项目汇报

实施顾问项目汇报
项目实施( 2019 年 07 月 15 日至 2019 年 07 月 20 日) 部门总责任人:

项目 阶段

重点工作计划内容

开始时间

计划完成 时间

完成情 况

甲方 负责 执行


乙方负责 执行人

备注:1、项目汇报是要求实施顾问周一 9:00 前要提交。, 2、员工休假或出差离开岗位前必须对其相关工作做好交接并报 告主管领导,否则因此造成工作脱节和影响将追究责任。
实施顾问: 汇报时间:2019 年 06 月 30 日星期六



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