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部件有限公司员工培训管理制度(WORD4页)


1 目的 1.1 通过对所有员工进行培训,不断提高员工的工作素质、工作效率,使其能胜 任所承担的工作,以优质的工作质量来保证产品质量 /服务符合顾客和公司的要 求。

2 范围 2.2 适用于公司内所有受聘员工。

3 流程

培训需求提出

核准

公布年度培训计划

制定月度培训计划

按培训计划实施 新员工上岗 内/外部培训 培训有效性评价 记录归档

4 引用文件
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4.1 《岗位职务说明书》 4.2 《记录管理控制程序》

M-27-2006 CJQM-424-2006

5 职责 5.1 综合部对正确执行本程序负管理责任; 5.2 各有关部门对配合执行本程序负责。

6 培训人员 6.1 中高层管理人员 6.2 技术、管理人员,内部质量审核员 6.3 转岗、新上岗等人员 6.4 重要岗位人员 6.5 其他人员

7 培训内容 7.1 中高层管理人员: 掌握企业管理基本知识、质量管理基本知识、质量体系标准,评价质量体系有效 运行的准则,安全技术知识, 、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。 7.2 技术、管理人员,内部质量审核员: 掌握质量管理基本知识、安全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。 7.3 转岗、新上岗等人员: 7.3.1 质量管理基本知识; 7.3.2 安全技术知识; 7.3.3 专业知识包括基础理论知识、岗位技能; 7.3.4 有关法律、法规基础知识等; 7.4 重要岗位人员的培训内容:
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7.4.1 从事电工、焊接、驾驶等外培重要岗位人员根据国家有关部门规定进行培 训考核、换证、取证; 7.4.2 当本公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时,由综合部召集新进人 员进行职前培训,使新进人员了解本公司的发展历程、企业文化、管理规章制度、 生产安全和质量管理体系等基础知识,增强员工质量意识。 7.4.3 从事与质量有影响的有关人员,正式工作前,由综合部主导、技术部、质 量部、相关车间协助进行专业性知识职前培训。其中产品设计和开发人员必须熟 悉和掌握《岗位职务说明书》中规定的要求。

8 程序 8.1 综合部于每年 11 月初发出《年度培训需求调查表》至各相关部门,调查公司 各部门下年度的培训需求,各部门于 11 月 10 日前将其填好,交送综合部。 8.2 综合部根据各部门提报的《年度培训需求调查表》中内容,结合公司实际状 况和公司总经理对培训的要求/指示,于每年度结束前将其汇总成《年度培训计 划》 ,并交总经理批准。 8.3 综合部将审核、批准后的《年度培训计划》 《年度培训计划》中的项目和内容 必须包括:对不符合顾客质量标准的后果、顾客特殊要求、产品安全性、统计过 程控制(SPC)等)以文件的形式公布。 8.4 根据《年度培训计划》 ,综合部负责组织实施具体培训。 8.5 对于不在计划内的培训可以有各部门填写《工作联系单》 ,提出培训要求,交 综合部组织实施。 8.6 培训应采取灵活多样的方式,应注重效果。培训可以采取内部培训(请有专 业水平的教师来公司讲课和公司自己组织培训) ,也可以采用外部培训(派相关的 员工到有培训能力的单位进行培训)来实施。 8.7 每次培训时管理好培训的签到工作,并做好培训的记录。 8.8 为确保培训达到预期的目的,综合部于每次培训结束 1~3 个月内,对培训进行
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培训有效性评估。 8.9 综合部应保存培训的有关记录,保存期限按照《记录控制程序》的规定执行。

9 相关表单 9.1 《年度培训需求调查表》 9.2 《年度培训计划》 9.3 《培训记录签到表》 9.4 《月度培训计划》 9.5 《工作联系单》 QR-6222.1-2006 QR-6222.2-2006 QR-6222.3-2006 QR-6222.4-2006 QR-553.3-2006

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